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顺势而为的匠人,迷欲侠女txt下载:夏普霸屏互联网大屏电视

  • 来源:互联网
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  • 2017-03-10
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顺势而为的匠人,迷欲侠女txt下载:夏普霸屏互联网大屏电视   在刚刚过去的“双十一”购物节里,互联网电视厂商夏普推出了搭载YunOS for TV 操作系统的全新 70吋和60吋互联网电视,并创下一连串惊喜的销售记录:夏普电视全渠道销售额6.2亿;阿里全平台成交金额超4.3亿;夏…

原标题:顺势而为的匠人,迷欲侠女txt下载:夏普霸屏互联网大屏电视

  在刚刚过去的“双十一”购物节里,互联网电视厂商夏普推出了搭载YunOS for TV 操作系统的全新 70吋和60吋互联网电视,并创下一连串惊喜的销售记录:夏普电视全渠道销售额6.2亿;阿里全平台成交金额超4.3亿;夏普官方旗舰店销售额超1.5亿;70吋“大屏王”单品销售超过10000台销售额超过1.35亿。摘得天猫双十一大尺寸电视销量桂冠,杀入天猫黑色家电排行榜三甲,苏宁易购黑电成交额第一;创造了开店1.5个月,销售破亿的极速销售纪录。可以说,互联网大屏时代,“液晶之父”夏普风头正劲。

  

顺势而为的匠人:夏普霸屏互联网大屏电视




  随着互联网时代视频内容生产和传播新形态的崛起,互联网电视行业正迎来拐点。有专家预测,得益于互联网电视的普及,客厅娱乐产业的发展也将带来“客厅经济”强势增长,,到2020年预测整个客厅经济总规模将达到1.1亿万元。活跃用户的迁移,使得互联网电视,特别是大屏互联网电视成为了众多电视厂商争相发力争夺的战场。

  今年“双十一”,有别于友商惯用的买内容送电视的方式,夏普另辟蹊径,推出了买70吋“送”60吋互联网电视的促销诚意让利活动。原因就在于,即使内容革命伴随互联网山呼海啸般而来,但硬件制造始终是现实社会中无可替代的组成部分。从硬件着手,打造更好的产品,呈现更好的画面,凸显了夏普作为互联网新机主实实在在服务用户的价值取向。

  此外,迎来富士康全面投资的夏普正积极布局互联网战略,联手阿里YunOS操作系统打穿软硬虚实间的隔阂与壁垒,优化生产工艺,缩减渠道环节,顺势而为投入互联网电视的搏击浪潮中。

  大屏互联网电视重塑“客厅经济”中心

  互联网电视正成为“客厅经济”的第一入口。

  据智研咨询报告显示, 随着传统电视广告与收视市场价值转移,以及部分新兴业态快速成熟,互联网电视产业链即将率先迎来近1500亿市场价值的转移和释放。加之不断涌现的电影点播等新兴付费形态,未来的市场空间不可小视。

  

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  当下客厅电视的发展主线是“高清、大屏、智能”,夏普选择双十一期间高调推出搭载YunOS 的70吋大屏电视正是顺势而为。在刚刚结束的金九银十热销阶段,70吋电视已成为各家厂商必争之地,也是客厅电视尺寸新的分水岭。借助于硬件技术的革新和互联网内容平台的发展,家庭“私人影院”的概念逐渐成为市场的热搜词,越来越多的消费者青睐于在家中享受私密的视听体验。不止于“大”,更高清也是愈发挑剔的用户眼球不变的追求。据了解,夏普研发的8K高清电视将在2020年服务于东京奥运会。走入寻常百姓家,也许只是时间问题。

  从云到端,虚实结合

  专家预计,到2020年,全球将会有500亿个设备与互联网连接。目前,全球其它地区的物联网年复合增长率大约是10%,而中国速度约达这一水平的两倍。

  对于备受关注的与阿里YunOS的联姻,郭台铭这样解释:“它是云,我们是端,电视机也是端。云端云端,一个是信息的内容,一个是处理信息,其实是两件东西。云是软的是虚的,端是硬的是实的。”

  

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  缺乏挖掘和分析的数据生产是无意义和无价值的,只有以开放的姿态拥抱云,拥抱万物互联,才能在释放大数据和内容无限潜能的同时,成就硬件品质的终极价值。“我们卖的是一个技术,卖的是一个新的制造,新的技术,新的业态,新的生态系”,郭台铭这样描述与阿里的强强联手:“阿里的架构是城市的大脑,他从大处着眼,我们做硬件的喜欢从小处着手。”

  “匠人精神”与“互联网速度”

  经营重组后的夏普提出了2018年液晶电视全球销量翻倍,达到1000万台以上的销售目标。

  郭台铭坦承,富士康投资夏普,最关键的考量就在于夏普对液晶电视的发明贡献,和夏普两万多位具备工匠精神的员工。

  工匠精神加上富士康成熟的制造工艺,再结合互联网文化,就是夏普打出的一套组合拳。正如没有人能忽视当下互联网对各行各业摧枯拉朽的改造一样,在“保持匠人精神”与“跟上互联网速度”之间,夏普正努力保持平衡与衔接,意图打造品质感与亲民性兼备的新形象。

  然而在电视行业整体增长不断放缓的颓势大背景下,杀出增长创收的血路并非易事。借助品牌的号召力,激活老客户和粉丝的影响力,不失为一条捷径。正如不少夏普用户的自我认知和心理预期,夏普对自身客户肖像的描述是“识货而且对品质质量要求比较高的人”。据官方梳理,这一客户群体存量在600万左右,如果每人能影响三个亲友,就是两千万台的潜在增量。

  此外,传统的电视销售高度依赖渠道,导致价格负担沉重。夏普的应对策略是:从工厂到工地,与开发商合作将产品和技术直接应用到精装房内;从工厂到客厅,参与电商狂欢,缩减渠道环节,让电视以更低的价格更短的时间直接抵达消费者。

  科技进步的最终落脚点,始终在于不断给人以启迪和感动。作为家庭娱乐分享中心的大屏电视,顺应大势拥抱互联网的同时,更应发挥出特有的人文关怀价值。在低头族横行的时代,郭台铭所描绘的使用场景更显弥足珍贵:“它(电视)就是手机屏幕的放大器,是这样定义的。手机的屏幕回到家里,你可以把它摆在一边,跟你的家人,跟你的兄弟姐妹朋友待在一起分享快乐。”

 

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  • 编辑:李梦兰
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